Balanced Scorecard é uma excelente ferramenta de planejamento estratégico na qual a instituição tem claramente definidas as suas metas e estratégias, visando medir o desempenho empresarial através de indicadores quantificáveis e verificáveis.
O curso prático de Balanced Scorecard aborda essa metodologia, ensinando como aplicá-la na prática, para medir o desempenho de uma empresa, inclusive auxiliando na definição de metas e na elaboração das respectivas estratégicas.
OBJETIVOS:
GERAIS
Preparação prática e intensiva de profissionais para a compreensão de como aplicar o BSC e sua relação com a gestão estratégica do porto, contribuindo para o alcance dos objetivos estratégicos de curto e longo prazos, buscando o equilíbrio entre os ambientes interno e externos, bem como entre as medidas financeiras, capital intelectual e demais indicadores.
ESPECÍFICOS
- Estabelecer conceitos fundamentais de planejamento estratégico e de BSC;
- Relacionar planejamento estratégico e BSC;
- Proporcionar uma formação prática e atual que permita aos profissionais a aplicação da metodologia BSC com finalidade de alcançar os objetivos previstos pela gestão estratégica do porto;
- Aplicar os conceitos apreendidos para gestão de controle da empresa.
Currículo do Curso
| Introdução | |||
| O Balanced Scorecard aplicado na gestão portuária | 00:00:00 | ||
| O BSC inserido no processo de Planejamento Estratégico – com Missão, Valores e Visão | 00:00:00 | ||
| O BSC e o processo de Planejamento Estratégico apoiado nas definições da FNQ | 00:00:00 | ||
| O processo do Balanced Scorecard | |||
| Matriz SWOT e construções de cenário | 00:00:00 | ||
| O Mapa Estratégico, sua relação com os Objetivos e a ligação efetiva com a Visão da organização | 00:00:00 | ||
| A integração prática das quatro perspectivas do BSC e sua aplicação na gestão portuária: Financeira, Clientes, Processos Internos e Aprendizagem e Crescimento | 00:00:00 | ||
| Exercícios e análises práticas do interrelacionamento entre as quatro perspectivas do BSC | 00:00:00 | ||
| Os Indicadores Estratégicos em cada uma das Perspectivas – indicadores financeiros, não-financeiros e relacionados a ativos intangíveis | 00:00:00 | ||
| Os Planos de Ação e sua relação com o planejamento estratégico e BSC sob a ótica da gestão portuária | 00:00:00 | ||
| Análise e estruturação de Cronograma para Implantação e ou correção do BSC e os fatores críticos de sucesso | 00:00:00 | ||
| O desenvolvimento do Plano de Monitoramento, incluindo definições do acompanhamento dos Planos de Ação e dos Indicadores Estratégicos do ponto de vista da aplicação na gestão portuária | 00:00:00 | ||
